Cравнивая наших иностранных коллег, уделяющих значительное внимание управлению проектами с украинскими юристами, мы, к сожалению, отмечаем противоположное отношение сотрудников компаний и топ-менеджмента к данному вопросу, что существенно мешает их полноценному развитию.
Исследование компании LexisNexis 2017
"Amplifying the voice of the client in law firms"
Carefully
Таким образом, львиная доля юридического сектора упускает возможность максимально оптимизировать внутренние процессы в компании, упорядочить отношения с клиентами и достигнуть максимальной прозрачности в ведении дел, биллинга, определения сроков исполнения работ.
Сегодня project management - это не просто модный термин, а must have для каждой компании, в подтверждение этого тезиса напомним жизненную аксиому: “Лучший юрист - это менеджер с юридическим образованием”. Действительно, в юридической бизнес-среде мы часто сталкиваемся с позиционированием юриста, как высококлассного профессионала, неохотно работающего в команде и рассчитывающего исключительно на свои силы, ориентируясь на достижение максимального результата.
Однако, такой подход имеет свои недостатки: необходимость постоянного контроля со стороны топ-менеджмента, многократные усилия на построение эффективного рабочего процесса и внутренних коммуникаций, отслеживание расходов и налаживание командной работы. Все эти процессы можно автоматизировать и придать им системный характер, используя логику управления проектами и соответствующий функционал.
Давайте рассмотрим подробнее, что из себя представляет проектное управление в юридическом секторе и как данный подход решает определенные задачи на практике.
Legal project management can be defined as the “application of project management principles and practices to enhance the delivery of legal services” (by International Institute of Legal Project management). One of the main reason why foreign law companies used to contribute
Естественно, фиксированные цены - далеко не единственный драйвер необходимости использования проектного менеджмента, поскольку юридические компании становятся все более конкурентоспособными, стремятся повысить свою эффективность и наладить последовательность определенных процессов - будь то формулировка контрактного соглашения, признание завещания действительным или его оспаривание, дача показаний, оформление доверенности или значительный судебный процесс - все они содержат типичные этапы, которые могут быть проанализированы с целью создания стандартизированной структуры разбивки задач между специалистами для каждого типа юридических случаев, что в будущем позволяет существенно сэкономить временные ресурсы юристов.
Международные компании-гиганты, лидеры в юридическом секторе, используют проектное управление в своей деятельности:
PwC Legal, KPMG Law, Macfarlanes, Slater Gordon Solutions Legal etc.
The American company
“Общепризнано, юридические фирмы стараются внедрить лучшие системы управления проектами и методы, однако, общее мнение заключается в том, что они остаются далеко позади того этапа, где им надлежало бы находиться.” (Исследование компании LexisNexis 2017 - Amplifying the voice of the client in law firms).
Cравнивая наших иностранных коллег, уделяющих значительное внимание управлению проектами с украинскими юристами, мы, к сожалению, отмечаем противоположное отношение сотрудников компаний и топ-менеджмента к данному вопросу, что существенно мешает их полноценному развитию.
В связи с этим, хотим обратить внимание украинского юридического бизнеса на 10 причин, почему вам следует внедрить проектное управление в ваши компании:
Улучшить соответствия ваших услуг к клиентским ожиданиям;
Обеспечить фреймворк для определения объемов работ и анализа затрат;
Значительно снизить риск альтернативных моделей выставления счетов (единая система тайм-биллинга);
Отслеживать планы и поточную загрузку персонала;
Хранить в единой системе контактные данные клиентов и проектную историю;
Повысить стойкость и уменьшить стрессовую нагрузку ваших команд;
Способствовать управлению знаниями внутри команд;
Качественно улучшить командную работу и делегировать обязанности;
Обеспечить конкурентное преимущество;
Достичь стабильность в будущем;
ВЫВОДЫ
в 2018 и в последующих годах реальность рынка юридических услуг заключается в том, что навыки проектного менеджмента теперь считаются необходимыми наряду с юридическим образованием и высокой профессиональной компетентностью.
Великобритания возглавляет ряд стран, где активно используется проектное управление в юридическом секторе, за ней следуют США и Австралия. Мы вновь напоминаем украинским юристам о необходимости использования проектного менеджмента - ведь эффективное внедрение данных подходов на практике гарантирует компаниям упорядоченность внутренних бизнес-процессов, систематическое планирование и возможность контроля загрузки специалистов, прозрачное ценообразование на услуги и онлайн тайм-биллинг, а также другие индивидуальные потребности в рамках проектного управления. Хочется верить, что в скором времени Украина также войдет в список стран, активно использующих проектный менеджмент и в юридической сфере.
Enjoy article? Please rate it by 5 star scale!
Post rating:
Оставьте комментарий
Вы должны быть вошедший в чтобы отправить комментарий